自3月份電商團隊創(chuàng)立,天泓吸塑包裝CEO陳總致力于打造學習型團隊。一直以來,每周二下午,固定是我們學習時間,風雨不變。
初設電商部時,遇到的問題有很多——不知道從何著手,學到的理論也不知道如何運用到實踐,人也開始變得焦慮。就這樣盲人摸象堅持了一個月,沒有任何起色。
陳總覺得這樣下去不是辦法,當機立斷聘請了一個老師,開始以電子商務切入口,從吸塑包裝知識、業(yè)務促成展開,以點到面的專業(yè)培訓。兩個月下來,效果顯著提高——網(wǎng)站搭建逐漸成熟、轉化率直線上漲。
我問陳總,前期電子商務投入費用不小,回報速度也慢,是什么讓你堅持設立這么一個“透支”的部門呢?
陳總說,我一直把電子商務當做我的二次創(chuàng)業(yè),既然是創(chuàng)業(yè),必然要用心經(jīng)營。三人行,必有我?guī)?,則其善者而從之,做任何事情,要找對方法,你想達到一個什么樣的目的,就去跟著什么樣的人去學習。
小編深以為然,其實做任何事,最難的不是從堅守,而是從無到有的過程,當然,這要求經(jīng)營者具備魄力、膽識和長遠的眼光。
天泓吸塑包裝能取得如此成功,并不是一蹴而就。任何企業(yè)只有在發(fā)掘到適合自己的道路,才能走得長遠。對天泓來說——學習、運用、融會貫通,才是一條可持續(xù)發(fā)展的永恒之道。
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